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A CASCA

Apoio à gestão de PME's (Contabilidade, Fiscalidade, Gestão de RH, Gestão de stocks, Projetos de Investimentos, Formação e Investigação) Escritório Virtual

ODS devem ser priorizados pelos Diretores Financeiros

As práticas das organizações em relação aos impactos nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis (ODS) e nas questões ESG (Ambiental, social e de governação) estão a ser escrutinadas nos relatórios de informação financeira e não financeira (relatório de sustentabilidade ou relatório integrado) pelos investidores, financiadores, clientes, ONG's e pela sociedade em geral.  A preocupação dos diretores financeiros deve incorporar as preocupações sobre as métricas financeiras e não financeiras porque são os que têm a melhor perspectiva para relatar aos stakeholders.
 
Os diretores financeiros estão perante um novo cenário com alterações constantes numa tentativa de uniformidade nos diversos países e nas industrias. Os diretores financeiros e as equipas financeiras terão a tarefa de traduzir os resultados financeiros em métricas e KPI's na perspectiva da nova tendência procurada pelos stakeholders (relatórios de sustentabilidade e relatórios integrados).
 

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Conjugando a estratégia de sustentabilidade com o desempenho financeiro coloca o diretor financeiro numa posição preferencial dentro das organizações para identificar as métricas não financeiras para vincular às informações financeiras mantendo uma relação bilateral entre as métricas de sustentabilidade e financeiras conduzindo a uma melhor decisão da alocação dos capitais (capital humano, capital social, capital intelectual e capital financeiro) e dos equipamentos.
 
Os indicadores não financeiros estão interligados com os indicadores financeiros e com o  conhecimento estratégico
 
A gestão dos riscos e o controlo dos custos são aptidões do diretor financeiro pelo que têm a capacidade de incorporar a sustentabilidade nas avaliações de riscos das organizações.  De acordo com o estudo da Ernst & Young em 2011, que entrevistou os executivos responsáveis pela sustentabilidade, 65% dos entrevistados afirmaram que “o diretor financeiro envolveu-se com a questão da sustentabilidade. Os entrevistados citaram a redução de custos (74%) e a gestão dos riscos (61%) como dois dos três principais impulsionadores da agenda de sustentabilidade da empresa.
 
Um trabalho mais recente de Tensie Whelan e Lyse Douglas identificou que, os diretores financeiros necessitam de uma abordagem holística e alinhada com a estratégia de sustentabilidade da empresa na gestão dos riscos e no controlo dos custos.
 
O diretor financeiro poderá ser o diretor de sustentabilidade nas empresas de menor dimensão.
 
CFOVirtual

A importância de um Diretor Financeiro nas Pequenas e Micro Empresas

O Banco de Portugal realizou um inquérito aos bancos sobre o mercado de Crédito [1] em julho de 2022 e identificou que existiu um crescimento na procura do crédito de curto prazo pelas empresas para aquisição de existências e para reforço de tesouraria. Por outro lado os bancos estão mais restritivos na sua disponibilização. No atual contexto económico as despesas dos empréstimos aumentaram para as empresas.

De acordo com o estudo da Intrum, realizado a mais de 11 mil empresas, em 29 países – das quais 333 são portuguesas, 64% das empresas nacionais afirmam estar mais preocupadas do que nunca, com a capacidade dos seus clientes pagarem nos prazos, próximo da média europeia, de 62% [2]. Cerca de 8 em cada 10 empresas afirmam que fortalecer a sua liquidez e fluxo de capital é uma das principais prioridades durante o ano corrente.

Garantir um fluxo de caixa sólido é uma das prioridades máximas para a maioria das empresas inquiridas" - Anders Engdahl, Presidente & CEO da Intrum.

As preocupações aumentam em toda a Europa à medida que a inflação está a acelerar e o crescimento está a estagnar. Se esta tendência não for quebrada, poderemos estar perante um período de estagflação; estagnação da produção económica combinada com uma inflação elevada - Anna Zabrodzka-Averianov, Economista - e o crescimento das taxas de juro.

As empresas esperam que o seu fluxo de caixa seja afetado significativamente mas não têm a flexibilidade e os conhecimentos necessários para gerir o impacto [2]

A ACASCA, perante o cenário apresentado anterior, e para ajudar as PME e startups apresenta o serviço CFO Virtual (Diretor Financeiro Virtual)

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__________________

[1] Disponível em https://www.bportugal.pt/publications/banco-de-portugal
[2] Disponível em
https://www.intrum.pt/empresas/relatorios-e-perspectivas/perspectivas/epr-2022-lancamento/

 

 

Plano de tesouraria para o pagamento dos impostos dentro dos prazos

Alguns setores de atividade tiveram um abrandamento das vendas, durante o período das férias, que causa uma diminuição da disponibilidade de tesouraria nos meses seguintes.

Neste ano e no futuro, o pagamento dos impostos a pagar em agosto podem ser pagos até ao final do mês. Excecionalmente este ano podem ser pagos até ao dia 06 de setembro. As empresas podem optar pelos planos de flexibilização para fasear o pagamento.

É necessário alertar que existem planos de flexibilização dos periodos anteriores, os pagamentos dos impostos (IVA, IRS, IS) de agosto e por fim o 2º pagamento por conta em setembro.

Para fazer face às obrigações financeiras é necessário um plano de tesouraria elaborado por um Diretor Financeiro.

Para ajudar as pequenas empresas, o CFO Virtual pode ajudar na solução.

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